为什么员工管理做不好，是什么扼杀了员工的积极性

员工是企业根本，所以如何让员工热爱工作，这是许多管理者在管理员工上的核心价值。但是比起如何激励员工，让员工更具动力的做事，找到扼杀员工工作积极性的原因才最重要。

所以，在这里关于是什么扼杀了员工积极性，作者整理了十点扼杀员工积极性原因。

1.事无巨细的管理

员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意，以及在当下做出明智的决定。

有的管理者雇佣才华横溢的员工来帮忙处理没时间做或者不精通的事情，但又事无巨细的管理到每一个细节，让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话，会严重扼杀员工的积极性。

2.紧抓错误不放

没有那个员工希望犯错，也没有那个员工愿意被负面情绪环绕，一个积极健康的办公环境才能让员工在工作上更加积极。

并且，评价员工的方式应该更灵活多变、实时和个性化，比起紧抓已经出现的错误不放，更需要做的应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。

在积极的人，在一个空旷的环境中就算一直努力呼喊也得不到回应时也会丧失曾经的梦想与追求。

倾听一线员工的声音十分重要，即使他们的观点与高管层相悖，也要加以了解。要以明确的、有意义的方式，定期认可员工的贡献。

请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的，即使不是每一个都会被实施。

如果开会不能做到富有成效，那么开会就纯粹的浪费时间。

泛滥成灾的低效会议会干扰员工的工作安排，员工会感觉，管理者不把他们的时间当时间。公司的层级越多，信息流动和决策速度就越慢，因此领导者在精简组织的同时，也要重视会议的效率。

承诺是神圣的，如果你对员工做了承诺，就一定要兑现。

所谓“空头支票”就是指管理者顺口答应员工的事情，而事实上却无法做到。

没有比许下承诺又毁灭他们更让人讨厌的了。

讲话要看情况，讲笑话同样也是。

有一个爱讲笑话的老板当然让人感到轻松，但在严肃的职业场合，需要在讲笑话之前思考一下。就算对方出于阶层差距对于不敢表明，但是却能将对领导的评价反应到工作中。

所以，对于一些具有侵略性的负面笑话，还是不要讲为好。有可能会让员工理解为嘲笑和讽刺。

没有信任的关系，谁都不能挽救。

言而无信是最粗鲁的一种做法，会快速摧毁员工积极性。建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。如果员工对自己领导没有信任，那么无论如何激励、改变都难以挽救。

正确客观的考核业绩衡量机制才能保证员工的积极性。

当自己的成绩得不到认可，那么就很难会有动力继续高效的工作，每个人的工作态度都会被情绪等影响，如果不能建立起自己的工作成就感，那么无疑会让员工对自己产生怀疑，怀疑自己存在的价值，从此进入消极状态。

一个合理的目标可以让人工作更有动力，但是一个不合理的会更容易让人陷入绝望。

不要用超前的目标试图给员工紧迫感，激励员工提高工作效率。不要迷信“目标是第一生产力”，只有一部分人能够如此。如果设立了不现实的目标，有的员工会因为觉得根本没有可能达到目标而消极怠工。

所以，最佳的做法应该是，管理者将庞大而复杂的任务分为若干个更容易完成的步骤，让它看起来有能在规定时间内被完成的可操作性。

天生的缺陷无法满足，所以人们都在努力追寻公平。

对于企业，所有员工都在同一个团队，都在为同一个目标奋斗，如果被区别对待，那么无疑会极大的打击到员工工作积极性。虽然会有不同的员工，工作完成效率等也不一样，但是至少也需要表明这是对方应得的。对于看好的员工表示肯定，这是人才管理，但是对于不看好的也不能差别对待，这才用人之道。