利亚方舟科技
专注影楼管理软件研发11年

影楼网销:可视化数据大屏带来的数字化管理变革

影楼行业,是典型的服务行业。服务行业一个非常大的特点就是运营会非常的重要,对人的依赖性非常强。在一个好的团队就需要一个很好的管理层,有的影楼选择与职业经理人的这种方式,但是你会发现出现很多问题,例如很难去量化他的价值贡献。


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影楼员工价值量化


一个优秀的企业,如果没有一个很好的价值量化的办法,适合的人才是进不来的,因为招人的时候你需要支付非常高的工资,这个时候风险就比较大。员工招聘进来之后,他的贡献是不明确的,影楼怎么能够去知道呢?


在传统方式下你无法明确你的客户来源,用互联网的方式来说就流量不明确,他的贡献就不能够很容易量化,这是线下店的一个非常大的痛点,为什么在线上的互联网公司可以很轻松的去知道你贡献多少?




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通过互联网的方式,可以很清晰地知道这家店他的流量很容易能够计算,甚至它的宣传量,它的曝光量,它的成交量,客户的转介绍量,当这些数据一旦放到线上就可以被跟踪,可以很容易的被划分,哪怕几个人都在同一家店,你也可以知道谁今天在销售上面的贡献更大,谁在服务客户上面的满意度更高,流量的明确以及线上的用户的一些反馈,可以清晰地看到工作人员,为团队所做的贡献,当他的贡献一旦被量化和明确之后,分配就变得非常的容易。


对于影楼的网销部门来说,员工的网络客资邀约数量、成功进店数量、客资分配量等数据都是考核员工对影楼贡献价值的标准,影楼管理者需要实时掌控这些精准数据们才能更好地得知员工的能力。


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网销·可视化数据大屏


很多影楼人对下述现象并不陌生:


■ 影楼现象

·管理者的管理意图通过纸质报告上的管理指标传达,但层层传递后,员工往往知其然而不知其所以然,只是机械应付指标,主观能动性没有充分调动,管理意图无法显著传达;


·管理部门耗费大量人力物力优化管理,但成果无法完全为员工所知;


·绩效排名一直在做,但纸质报告上的排名似乎缺乏些震慑力;


·战略目标流于形式,不能有效引领全影楼工作;


·大数据工程如火如荼,系统建设方兴未艾,但员工似乎更偏向于“老一套”的工作模式,甚至对数字化的管理产生一定逆反心理


而这些现象的背后,就是长久以来被普遍忽视的管理文化建设。


可视化大屏,则是从“人”的角度出发,通过对人的直观化、具象化的视觉冲击,带动思维的开启,激发人的自我主动管理,从而将数据价值、可视化价值和大屏价值有效融合,在行内形成广泛的“影响力”,让管理文化深入人心,实现1+1+1>3的管理效果。


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大数据时代,企业的任何规划和决策都离不开数据。利亚方舟客资管理系统数据大屏幕,拥有直观的视觉展示,实时的数据分析,层层动态交互式分析效果。不仅可以帮助管理层快速掌握企业全局,支持高效决策,还能够通过实时数据展示让员工时刻充满紧迫感,提升动力。


相信年初各大影楼都会举办冲业绩的“开门红”活动,但实际执行中,往往存在全员动员效果差、风险难以防控、营销总目标难达成等问题:


然而,年初“开门红”业绩目标不同业务类型,需要统筹考虑各网销人员的营销能力,有效排布任务并督促完成,有效动员各网销团队,以实现总量目标的达成。


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可视化大屏就为解决这些问题提供了一种便捷的途径。在视觉影响力以及信息容纳度与显著度上,滚动的字符远不及可视化大屏设计精良的图表效果好。


利亚方舟客资管理系统可视化大屏能够提供全景、直观、公开透明的营销业绩观测平台,为各营销团队提供展现综合实力的舞台;同时能够给营销管理层提供更高角度更广视野的全局化观测平台,结合客群特征分析成果,有效排布和调整营销策略,督导各营销团队开展营销比拼,最终促进营销总目标达成。



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