影楼老板：你缺的不是管理，而是领导力！丨影楼管理软件

在影楼经营中，很多老板都会认为，领导=管理，把管理和领导当作同义词来理解和运用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程。

PART ONE 领导与管理

其实这两者之间有着很大的差别，德鲁克对两者有过清晰的定义：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。

在实际的工作中，管理主要强调控制，领导主要强调激励。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。

但是，如今更多的影楼企业处于管理太多而领导太少，因为太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者，而忘记了他们是组织前进的领袖、群体行动的导师。

PART TWO 什么是领导力

在影楼经营过程中经常会出现这样的显现，店长做部门经理的工作，部门经理可能做员工的工作。往往将自己陷入到具体的事务中，从而忽略了领导的核心是要引领并激励员工。

杰克·韦尔奇说过：“多一点领导，少一点管理。”而绝大多数领导者面临的问题是，管理太多、领导太少，归根到底是领导力的缺失。所谓领导力，就是别人愿意相信你，愿意跟着你做事，其核心在于影响力，在于激励，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。

一个好的领导并不是要制定计划，而是确定方向；领导不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导不是解决问题与控制，而是制定决策和计划，带领激励员工实现目标。

影楼领导者在经营的过程中可以通过利亚方舟影楼管理系统对影楼的营收、订单、选片、员工接单、客源、会员转介绍等等各方面的数据进行集中、萃取和提炼，以简单明了的图表显示，也可以通过年/月份进行数据对比，通过分析所得数据以判定市场动向，掌握员工工作能力从而制定合适的营销计划，带通整个影楼提升盈利能力。

如果你在团队的管理中感到困惑；如果你对不听话的员工日夜思虑；如果你对人才的流失百般痛惜，从今天开始，培养领导力，实领导力，用领导力赋能你的影楼，走向巅峰！

如何领导一个团队，是每个影楼管理者的必修课，团队的效率决定了影楼的发展前景。在给员工安排工作任务的时候，有没有什么软件工具能够帮助领导者清楚地知道员工是否准时完成？

利亚方舟管理系统能够帮助影楼管理者分配工作任务并实施跟踪任务进度，员工接收到任务提醒后可以查看自己的任务内容和完成时间，对工作合理部署，完成后更改任务状态即可，管理者可及时了解员工的工作进展情况。