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影楼老板:为什么高投资却没有高收益?合理控制成本丨影楼管理软件

一个影楼投资100万能赚50万,投资200万能赚50万,你选哪一种?答案无疑是第一种,那么为何高投资却没有得到高收益呢?因为决定利润的很大程度来说是成本!


影楼想要盈利一定要降低成本,轻量级的企业才能跑的快。关注成本就等于关注利润,合理压缩成本就等于获得利润。那么如何合理压缩成本呢?


决定影楼生死:盈亏平衡点


通俗的讲,盈亏平衡点就是,这个月营业额为10万,拿着这10万发了工资交了水电等支出,手里一毛不剩,那就说明盈亏平衡点是10万。也就是说,该影楼要想盈利,必须月营业额超过10万,低于10万就是亏损。


所以,盈亏平衡点是定营业额的一项重要指标。

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盈亏平衡点 =固定成本/毛利润(影楼大致30%)


盈亏平衡点随固定资产增加而增加,盈亏平衡点越高,风险越高,老板压力越大。所以要想方设法降低盈亏平衡点,这样盈利才更容易。


提升业绩和降低成本一定是相互联系的。在提升业绩的时候,成本一定会增长,如何在成本尽量少增长或不增长的情况下让业绩增长,是影楼老板们需要思考的问题。


降低资产中折损类资产配置


对于影楼来说,前期花大量的现金购置货跟固定资产,相对来说是一种负担,后期盈利都要用来填补这些资产折旧,所以影楼需要轻资产重运营,对于折损不保值的资产可以租借或合作。


为了方便和管理店内的固定资产,利亚方舟管理系统的固定资产管理功能,对每一个产品可以详细资料记录规格,数量,价格,购买时间,产品信息随时可以更换,真正做到精准的固定资产管理,查看信息也能及时更换和填充。


利亚方舟影楼管理系统成本核算功能,为管理者提供订单的各项商品成本、服务成本、景点成本、加挑成本等明细数据,哪个部分成本太高,管理者可以清楚地查看,以此来调整店内的成本结构,提高盈利。


利润核算需要扣除预收账款


影楼行业多为预收资金后提供服务,这种延期服务的特性使得很多影楼营业额虚高,账目现金多。影楼很大程度花的是预收款,但是实际盈利与否却没有保证,如果盲目加大投资,后期资金链面临断裂危机。


以储值为例,影楼如何得知会员的储值金额还有多少未消耗完?在利亚方舟管理系统中可查看所有会员的充值情况和消耗情况,实时查看消化率和耗卡率,控制收支平衡。


精准营销,降低广告投放成本


如今推广宣传的渠道和方式非常多,如地推、网销都是获客的关键,但是对于影楼行业来说,毕竟市场容量有限,自己的资源也有限,所以对于渠道必须分清主次,将精力投放到核心渠道,才会产生更高的收益。


使用利亚方舟管理系统在开单时记录客源渠道,系统可以为影楼提供准确的客源分析数据,让影楼经营者把握客源的特征,优化客源渠道,制定合适的营销策略,实现渠道推广效益最大化。


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