影楼老板：为什么高投资却没有高收益？合理控制成本丨影楼管理软件

一个影楼投资100万能赚50万，投资200万能赚50万，你选哪一种？答案无疑是第一种，那么为何高投资却没有得到高收益呢？因为决定利润的很大程度来说是成本！

影楼想要盈利一定要降低成本，轻量级的企业才能跑的快。关注成本就等于关注利润，合理压缩成本就等于获得利润。那么如何合理压缩成本呢？

决定影楼生死：盈亏平衡点

通俗的讲，盈亏平衡点就是，这个月营业额为10万，拿着这10万发了工资交了水电等支出，手里一毛不剩，那就说明盈亏平衡点是10万。也就是说，该影楼要想盈利，必须月营业额超过10万，低于10万就是亏损。

所以，盈亏平衡点是定营业额的一项重要指标。

盈亏平衡点 =固定成本/毛利润（影楼大致30%）

盈亏平衡点随固定资产增加而增加，盈亏平衡点越高，风险越高，老板压力越大。所以要想方设法降低盈亏平衡点，这样盈利才更容易。

提升业绩和降低成本一定是相互联系的。在提升业绩的时候，成本一定会增长，如何在成本尽量少增长或不增长的情况下让业绩增长，是影楼老板们需要思考的问题。

一

降低资产中折损类资产配置

对于影楼来说，前期花大量的现金购置货跟固定资产，相对来说是一种负担，后期盈利都要用来填补这些资产折旧，所以影楼需要轻资产重运营，对于折损不保值的资产可以租借或合作。

为了方便和管理店内的固定资产，利亚方舟管理系统的固定资产管理功能，对每一个产品可以详细资料记录规格，数量，价格，购买时间，产品信息随时可以更换，真正做到精准的固定资产管理，查看信息也能及时更换和填充。

利亚方舟影楼管理系统成本核算功能，为管理者提供订单的各项商品成本、服务成本、景点成本、加挑成本等明细数据，哪个部分成本太高，管理者可以清楚地查看，以此来调整店内的成本结构，提高盈利。

二

利润核算需要扣除预收账款

影楼行业多为预收资金后提供服务，这种延期服务的特性使得很多影楼营业额虚高，账目现金多。影楼很大程度花的是预收款，但是实际盈利与否却没有保证，如果盲目加大投资，后期资金链面临断裂危机。

以储值为例，影楼如何得知会员的储值金额还有多少未消耗完？在利亚方舟管理系统中可查看所有会员的充值情况和消耗情况，实时查看消化率和耗卡率，控制收支平衡。

三

精准营销，降低广告投放成本

如今推广宣传的渠道和方式非常多，如地推、网销都是获客的关键，但是对于影楼行业来说，毕竟市场容量有限，自己的资源也有限，所以对于渠道必须分清主次，将精力投放到核心渠道，才会产生更高的收益。

使用利亚方舟管理系统在开单时记录客源渠道，系统可以为影楼提供准确的客源分析数据，让影楼经营者把握客源的特征，优化客源渠道，制定合适的营销策略，实现渠道推广效益最大化。