儿童摄影行业如何建立可持续的专业化运营？

目前大部分的儿童影楼运营的生命周期都在5年左右，整个行业都是以本地和个人工作室为主，缺少自有品牌化的运营，都在不断的打价格战，很少有能生存长久的品牌。那么儿童影楼应该如何盈利呢？

一、差异化的产品优势

儿童拍摄的核心竞争力是产品，也就是拍摄作品。

你的产品如何打动顾客非常重要，让顾客一眼就喜欢你的作品，这是生存的王道，很多影楼是不会持续创新打造产品的，都是通过每年的上海展会进行购买样片的形式，通过样片的发布来吸引顾客，但是大部分很难落地拍摄，所以说能打造好有差异化的产品是最大的竞争优势。

二、有深度的品牌文化包装

没有品牌文化的儿童摄影只能决斗厮杀，有品牌文化的儿童摄影才是有逼格的摄影。

品牌文化是生存之本，发展的核心，品牌的文化代表了你的品牌态度，同时传递给顾客你的品牌形象，打造好品牌才能走进客户内心，从品牌VI的设计到文案的包装，从产品的包装到五感体验流程，这样才能真正把顾客变成你的粉丝。

如今新生代年轻群体成为了影楼的主要客户，他们对于个性化的需求与服务水平要求越来越高，影楼消费体验升级成为主流趋势。

利亚方舟管理系统帮助影楼实现“以顾客为中心”，贴心服务模式感动顾客，体现人文关怀；以专业化、标准化流程和团队高效合作提升顾客满意度，提高工作绩效；流程系统化，取件提速，加速吸引新顾客；增强顾客忠诚度。

三、以服务为导向的企业文化

不管到什么时候，摄影行业都属于服务行业，服务行业最应该敬畏的是服务，每天要面临很多顾客的沟通，团队的协调同时，也是很大的服务压力，如果不以良好的状态服务顾客，你的口碑就会逐渐消失，导向都是以顾客满意为主的服务才能绑定客户。

当客户打电话到影楼咨询订单进程时，在利亚方舟管理系统中可快速查询到客户订单到了哪个阶段。同时支持绑定影楼公众号，客户在公众号中也可自主查询，提高影楼的服务效率。

三、可持续的专业化运营

很多影楼的失败都输在了运营上，拿着活动搞来的现金（这属于负债），来开店，来做装修，来乱给员工加工资，来乱消费，买样片，搭场景，请老师，这都不是可持续运营的手段。很多人不懂得如何有效地管理团队也不懂得如何管理自己。没有不赚钱的行业，只有不会赚钱的人！

可持续的运营管理需要一套完善的系统，从客户的体验出发，到每一个销售和拍摄环节的设计，收集每个阶段的客户数据与订单数据，整理汇总成为决策报表，以此为依据做有规划的营销策略，才是正确的赚钱方式。