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影楼经营困难,发展迷茫?如何进行科学的规划布局丨影楼管理软件

影楼行业大多数主管或者店长是从业务当中的佼佼者选拔出来的,本身想法是让他们作为管理者之后能够把业务能力进行传播培训,不惜让他们跟店内总业绩挂钩,但往往是事违人愿。


不仅仅这名业务佼佼者退步了,也让他成为了所有员工的公敌,让自己逐渐对他失去了信心。最后搞到不欢而散。


影楼老板不知从何时开始,只知道盲目的抓药买药,却从来没有认真的做过自我的诊断,以至于不停地在随波逐流盲目跟风,经营多少年都不能确定自身的核心竞争力。


1.影楼经营困难,发展迷茫,主要是因为没有规划,缺乏布局。


2.员工不稳定,团队不强大,主要是因为系统机制不健全,绩效考核不科学。


3.店里没业绩,主要是因为引流模式太单一,产品设计没创新。


影楼要改革升级必须从以下三点做起:


1、改变老板思维观念。


打败你的不是同行,颠覆你的不是行业,淘汰你的不是时代,而是你传统的经营思维和落后的管理观念。很多老板致命的错误就是从来不改变自己,却一昧的靠听课做秀场活动来麻木自己和员工。


管理人员要想为影楼的发展规划作出正确的决策,需要分析大量的财务、订单等数据,利亚方舟管理系统决策助手功能,将影楼的营收、订单、选片、员工接单、会员转介绍等等各方面的数据进行集中、萃取和提炼,以简单明了的图表显示,并可以通过年/月份进行数据对比,通过分析数据以判定市场动向,掌握员工工作能力从而制定合适的营销计划,提高整个影楼的管理能力和盈利能力。


2、改变员工思想。


员工上班不是为老板打工,而是在为自己工作。员工持续跟着老板,跟着影楼,不光能挣到钱,还可以得到学到东西获得成长!最重要的是能够在影楼的平台上实现价值获得的成就感!


影楼老板想要员工真心诚意为影楼服务,必须重视员工的收入,要会巧妙运用薪酬机制激励员工,提高员工动力。


利亚方舟影楼管理系统工资提成机制,功能齐全完善,并根据影楼的行业特性做了优化,实现了收银管理、财务统计管理、工资核算管理和影楼服务流程的完美融合,使其比专业的财务软件更适用影楼,方便、快捷、又准确,有助于影楼管理的规范化,从而提升影楼的管理水平,提高影楼的效益。



3、改变管理系统和经营模式。


影响影楼发展的最大障碍不是外部市场,也不是竞争对手,而是影楼的内部管理机制和盈利模式。机制和模式就如我们人体的血脉,机制顺了则一顺百顺,模式全了则一切都自动化了。


扎实的组织运作机制和管理,是影楼能够长远发展壮大的基础。利亚方舟影楼管理系统员工角色管理可促使各部门人员各负其责,各司其职,部门间环环相扣,避免脱节事情产生。



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