影楼经营困难，发展迷茫？如何进行科学的规划布局丨影楼管理软件

影楼行业大多数主管或者店长是从业务当中的佼佼者选拔出来的，本身想法是让他们作为管理者之后能够把业务能力进行传播培训，不惜让他们跟店内总业绩挂钩，但往往是事违人愿。

不仅仅这名业务佼佼者退步了，也让他成为了所有员工的公敌，让自己逐渐对他失去了信心。最后搞到不欢而散。

影楼老板不知从何时开始，只知道盲目的抓药买药，却从来没有认真的做过自我的诊断，以至于不停地在随波逐流盲目跟风，经营多少年都不能确定自身的核心竞争力。

1.影楼经营困难，发展迷茫，主要是因为没有规划，缺乏布局。

2.员工不稳定，团队不强大，主要是因为系统机制不健全，绩效考核不科学。

3.店里没业绩，主要是因为引流模式太单一，产品设计没创新。

影楼要改革升级必须从以下三点做起：

1、改变老板思维观念。

打败你的不是同行，颠覆你的不是行业，淘汰你的不是时代，而是你传统的经营思维和落后的管理观念。很多老板致命的错误就是从来不改变自己，却一昧的靠听课做秀场活动来麻木自己和员工。

管理人员要想为影楼的发展规划作出正确的决策，需要分析大量的财务、订单等数据，利亚方舟管理系统决策助手功能，将影楼的营收、订单、选片、员工接单、会员转介绍等等各方面的数据进行集中、萃取和提炼，以简单明了的图表显示，并可以通过年/月份进行数据对比，通过分析数据以判定市场动向，掌握员工工作能力从而制定合适的营销计划，提高整个影楼的管理能力和盈利能力。

2、改变员工思想。

员工上班不是为老板打工，而是在为自己工作。员工持续跟着老板，跟着影楼，不光能挣到钱，还可以得到学到东西获得成长！最重要的是能够在影楼的平台上实现价值获得的成就感！

影楼老板想要员工真心诚意为影楼服务，必须重视员工的收入，要会巧妙运用薪酬机制激励员工，提高员工动力。

利亚方舟影楼管理系统工资提成机制，功能齐全完善，并根据影楼的行业特性做了优化，实现了收银管理、财务统计管理、工资核算管理和影楼服务流程的完美融合，使其比专业的财务软件更适用影楼，方便、快捷、又准确，有助于影楼管理的规范化，从而提升影楼的管理水平，提高影楼的效益。

3、改变管理系统和经营模式。

影响影楼发展的最大障碍不是外部市场，也不是竞争对手，而是影楼的内部管理机制和盈利模式。机制和模式就如我们人体的血脉，机制顺了则一顺百顺，模式全了则一切都自动化了。

扎实的组织运作机制和管理，是影楼能够长远发展壮大的基础。利亚方舟影楼管理系统员工角色管理可促使各部门人员各负其责，各司其职，部门间环环相扣，避免脱节事情产生。