利亚方舟科技
专注影楼管理软件研发11年

提高影楼业绩,店长和管理者必须具备的能力

作为影楼的店长管理者,必须关心影楼的成长、获利率以及如何促进每一个工作人员的增值创造力。为此,影楼经营者必须创造性地应用经营策略及销售心理学;创造性地进行包装设计,包括门面规划、礼服款式等等;要启用具有创造力的摄影师和造型化妆师。


这里如此强调“创造”,是因为创造不同于经验,它是一种全新的东西,在经营战略上,发挥创造力是一种主动的出击,是对未来的追求和掌握。要做到这一点,影楼的店长管理者应具备以下必备的能力。


积极乐观、会照顾好员工感受。


作为一个老板或店长,一定要知道什么是员工的基本需求,如果不知道,就会走很多弯路,还留不住员工。


店长一定是一个积极乐观的人,自然会产生一种吸引力磁场,吸引着同样积极快乐的人,为自己创造好的境遇,他们会支持你和目标。相反,如果你是一个负面悲观的人,就会产生排斥磁场,把自己身边积极快乐的人都赶走,甚至将有利的环境都排斥掉了,而去吸引一些同样悲观的人,将自己陷入不利的环境之中。


所以说,积极的态度有感染力,能够传递给员工。俗话说“近朱者赤,近墨者黑”,当店长是一个积极乐观的人时,与其共事的员工一定也会受到影响,变得积极起来。一个拥有积极态度的员工,也必定能如店长一样自信、感染人、有梦想。


当影楼规模越来越大,员工数量越来越多,哪个员工属于哪个门店,哪个部门?是否在职?如果工作出现问题应该找谁承担责任?如何在重大的节假日体现影楼对员工的关怀?一切的基础在于掌握员工的资料。


利亚方舟管理软件,系统化管理员工信息,让影楼运作更加规范。录入信息后管理者可以快速查看员工的工号、岗位、联系方式、在职状态等信息。同时系统可根据员工的生日自动发送短信关怀员工,提升员工对影楼的忠诚度。


店长需要抓好业绩的能力。


精准的绩效考核,会对影楼业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性,最终促进影楼目标的实现。


利亚方舟管理系统能详细统计员工的工作和客户对工作人员的评价,使管理人员能对员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定,以确定员工的工作绩效和未来发展潜力,并制定相应的管理和奖励方案激励员工,激发员工的工作热情。


老板们有时候还犯一个错误就是,认为销售能力强的员工,业绩高的员工,就可以提升为门市主管或店长,这是非常错误的,业绩能力强,并不见的会管理,不会管理就不能当店长或主管,有的老板问:“店长的业绩还没有门市高,门市不服怎么办?


“店长就是店长,负责管人和管事,哪有那么多时间做业绩?”门市的业绩比店长高,是很自然的一件事情。


影楼要适当给员工危机感,才能让员工进化。给员工定高目标,高激励,让员工不断突破自己,提升自己,并给合理的回报和发展通道,让优秀的员工始终保持饥饿感,保持激情,否则你的团队会慢慢退化成养老院。利亚方舟影楼管理软件业绩PK系统,提高员工的竞争力,带动整体业绩提升!


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