提高影楼业绩，店长和管理者必须具备的能力

作为影楼的店长管理者，必须关心影楼的成长、获利率以及如何促进每一个工作人员的增值创造力。为此，影楼经营者必须创造性地应用经营策略及销售心理学；创造性地进行包装设计，包括门面规划、礼服款式等等；要启用具有创造力的摄影师和造型化妆师。

这里如此强调“创造”，是因为创造不同于经验，它是一种全新的东西，在经营战略上，发挥创造力是一种主动的出击，是对未来的追求和掌握。要做到这一点，影楼的店长管理者应具备以下必备的能力。

积极乐观、会照顾好员工感受。

作为一个老板或店长，一定要知道什么是员工的基本需求，如果不知道，就会走很多弯路，还留不住员工。

店长一定是一个积极乐观的人，自然会产生一种吸引力磁场，吸引着同样积极快乐的人，为自己创造好的境遇，他们会支持你和目标。相反，如果你是一个负面悲观的人，就会产生排斥磁场，把自己身边积极快乐的人都赶走，甚至将有利的环境都排斥掉了，而去吸引一些同样悲观的人，将自己陷入不利的环境之中。

所以说，积极的态度有感染力，能够传递给员工。俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，当店长是一个积极乐观的人时，与其共事的员工一定也会受到影响，变得积极起来。一个拥有积极态度的员工，也必定能如店长一样自信、感染人、有梦想。

当影楼规模越来越大，员工数量越来越多，哪个员工属于哪个门店，哪个部门？是否在职？如果工作出现问题应该找谁承担责任？如何在重大的节假日体现影楼对员工的关怀？一切的基础在于掌握员工的资料。

利亚方舟管理软件，系统化管理员工信息，让影楼运作更加规范。录入信息后管理者可以快速查看员工的工号、岗位、联系方式、在职状态等信息。同时系统可根据员工的生日自动发送短信关怀员工，提升员工对影楼的忠诚度。

店长需要抓好业绩的能力。

精准的绩效考核，会对影楼业绩的提升起到良好的促进作用，会有效地提高每个员工的工作积极性，最终促进影楼目标的实现。

利亚方舟管理系统能详细统计员工的工作和客户对工作人员的评价，使管理人员能对员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定，以确定员工的工作绩效和未来发展潜力，并制定相应的管理和奖励方案激励员工，激发员工的工作热情。

老板们有时候还犯一个错误就是，认为销售能力强的员工，业绩高的员工，就可以提升为门市主管或店长，这是非常错误的，业绩能力强，并不见的会管理，不会管理就不能当店长或主管，有的老板问：“店长的业绩还没有门市高，门市不服怎么办？”

“店长就是店长，负责管人和管事，哪有那么多时间做业绩？”门市的业绩比店长高，是很自然的一件事情。

影楼要适当给员工危机感，才能让员工进化。给员工定高目标，高激励，让员工不断突破自己，提升自己，并给合理的回报和发展通道，让优秀的员工始终保持饥饿感，保持激情，否则你的团队会慢慢退化成养老院。利亚方舟影楼管理软件业绩PK系统，提高员工的竞争力，带动整体业绩提升！