提高影楼员工执行力没那么难，找对根源是关键

很多影楼从业者对店长及管理者的不满，为什么会对管理者不满呢？是因为面对毫无执行力的员工，店长和管理层也束手无策不能够解决，影楼经营者就会把员工没有执行力迁怒于管理者的“无能”。那什么是执行力？

执行力的第一个组成就是意愿程度。如果是员工乐意干的事情，不用我们去操心，不用我们去嘱托，员工会自动自发的去做好。因此解决不了第一个意愿问题，后面学习了再多能力、进行再多的业务培训也没有什么意义。

解决这个问题就需要在源头解决：

第一：解决为谁干的问题

岗位划分不清晰，一个人当几个人用，新员工来了不清楚流程难上手，老员工“能者多劳”，工作压力越来越大，天天怕员工提出离职，离职后工作交接更是令双方头痛，更怕员工带走客户资料？

利亚方舟影楼管理系统，为影楼提供专属的组织架构，明确部门职责和权限划分，优化部门间信息流转的系统化管理，提高内部管理水平，实现影楼的员工管理、客户管理、流程管理、运营分析等数据处理功能，构建核心竞争力，建立影楼管理体系！

第二：解决员工薪酬的问题

绩效薪酬的制定一定要结合影楼的战略发展，关联到每个部门、每个员工身上，如果不先关联好利益，统一利益，根本无法实现思想一致、行动一致、目标一致，自然就造成管理混乱。

利亚方舟影楼管理系统提成方案设置，可以按每个部门员工设置不同的提成比例，包含订单前期/后期、服务前期/后期各个阶段，同时支持数码部计件提成，化妆/服装计件提成等多种提成方案，合理制定工资提成方案，保障员工利益，提高员工积极性。

第三：各部门相互监督按照要求执行

举例：以前的门市部和摄影部之间的关系是门市接了单给摄影师，摄影师拍的照片质量差，门市有意见也不敢说或者不得罪。

新的组织模式平台化会让门市和摄影部变为了上下游供应商的关系，门市接单给到摄影部，要求摄影部按照标准化交付，如每个订单不少于200张底片，俯卧仰坐各个角度等。

按照标准交付的照片我们按照多少钱的金额划拨业绩给技术部。如做到更多的二销业绩那我们会再划拨一部分二销给到技术。如果没有按照标准交付，门市部可以不给划拨业绩或划拨一半业绩。

这样做可以做到门市首先检查技术是否按照交付标准执行，并且让技术不用担心销售能力的问题，只要按照交付标准交付就可以了。门市作为摄影部的客户，也会对摄影部的技术创新也会作出要求。真正的由配合部门变为了上下游供需关系。

通过从组织架构调整和分配机制的调整，可以解决员工意愿度的问题。同时，也提高了部门之间的协作问题，节省了大量的考核推卸责任的问题，同时降低了企业的运营成本。