告别粗放式管理，影楼如何提升效率，打造标准化管理流程

在影楼企业中管理的提出，是因为团队到达了⼀定的规模瓶颈，原始的“没有管理”，或者粗放式的管理，已经不能满足组织发展的需要。而影楼团队管理的目的，是管理者要通过管理团队，完成目标，达到目的、实现愿景，而这些的前提是，要统一团队成员个人的目标、目的、愿景，与团队的相一致。

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提升效率：具体目的是要提升效率、降低成本、优化流程，提升效益

在结果能够有⼀定保障的情况下，管理的目的会升级为“提升效率”。

提升品质：包括产品品质、服务品质、客户口碑等

降低成本：包括节省时间、节省人力、减少损耗等

优化流程：包括优化组织架构、岗位分工、工作流程等

进行培训：包括对员工进行培训、包括技术、业务、岗位及管理培训等

管理的目的要提升效率，这来源于一个动力、一个压力，动力来自管理者对更高收益的追求，压力来自同行同业的竞争，在竞争中很多时候效率就是⽣命。

不断追求提升效率，是管理的主旋律，这是必然的。当管理者不再追求提升效率，或追求效率失败时，组织必将面临效率的衰退，无论是个人还是组织，竞争越激烈、管理越追求提升效率，越有助于自我的成长，无论是个人还是组织，都要拥抱竞争，用积极的心态面对竞争和压力。

利亚方舟管理系统可以图表形式显示员工当天所要完成的工作任务，登录系统时自动弹出提示界面，方便员工明确工作目标，理清工作思路，提高工作效率。

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自动化运转：升级目的是要能够实现团队的自动化运转，自组织自演进

打造能够自动运转的团队，⼀直是管理者研究的重点：

尽量减少对管理者干预的需要，在自动化运转的基础上，管理的目的，还想实现再升级，就是无需管理者干预，团队能够实现内部⾃动化组织、团队结合、结构优化、流程优化、工作方式优化等组织演进。

管理最终落实、细化到个人身上，是时代发展、管理进化的必然趋势，管理的自动化运转，对平台建设有依赖，对个人素质有依赖，但这是必然的方向。

影楼所提供给顾客的影楼服务，是多种专业技术紧密协作而完成的结果。不同的专业的管理与配合是影楼组织机构设置的重要任务之一，直接关系到影楼服务流程的正常运作和工作效率。影楼对各项专业技术人员进行集中管理，便于在服务上的统一管理。

利亚方舟影楼管理系统，优化现有的组织架构，明确部门职责和权限划分，优化部门间信息流转的系统化管理，提高内部管理水平，实现影楼的员工管理、客户管理、流程管理、运营分析等数据处理功能，构建核心竞争力，建立影楼管理体系！

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标准化复制：更深目的是要能够实现团队的标准可复制、实现复制扩张

所谓标准化复制，是指把管理对象打造成标准化的模块，进行复制，通过实现团队的标准化、可复制，实现快速的复制和扩张，实现标准化复制，管理者就可以放大梦想。

管理者在管理上，要有打造标准的意识；个人在自我管理上，要探索和尝试跨界、迁移、复制自己现有的能力。

如今新生代年轻群体成为了影楼的主要客户，他们对于个性化的需求与服务水平要求越来越高，影楼消费体验升级成为主流趋势。

利亚方舟管理系统帮助影楼实现“以顾客为中心”，贴心服务模式感动顾客，体现人文关怀；以专业化、标准化流程和团队高效合作提升顾客满意度，提高工作绩效；流程系统化，取件提速，加速吸引新顾客；增强顾客忠诚度。