影楼发展不起来，不是管理者没有能力，而是这些原因

俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多影楼之所以做不大，就在于不谋势。现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、刀下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。

现实中，很多老板都有短视心态，以为一个创意马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。

其实这种想法并不正确，因为品牌对于影楼而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

许多影楼老板肩上扛着品牌大旗，但心里却打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。

这是一个老板的格局问题，如果老板本身就没有将影楼做强做大、没有雄霸一方的志向，总是希望从一颗鸡蛋中吃出黄金，那影楼发展就是不可能的；只有能着眼于未来，在大环境中定义影楼发展路线和最终目标的创业者，才能观其大势，成其大者。

很多成功的创业者得益于他所拥有的智能科学的工具例如影楼管理系统或者软件，为其创造了部分条件。而很多影楼之所以做不大，就在于他缺少高效的智能化管理，单靠人力实在是有限。

互联网时代，你的影楼还在坚持传统的管理方式吗？员工高效等于客户省心！

利亚方舟SaaS版管理系统基于互联网搭建，无需服务器，可以通过网络让你的软件在任意设备上运行，实现功能操作和数据查看，一切都像浏览网页那样简单，基于强大的云计算和云存储，让您可以身处千里之外，运筹帷幄之中