为什么你管理不好影楼？薪酬、制度都是核心原因

影楼中很多老板、中层管理人员在人力管理上很痛苦。管理的本质，无非是管理人去做事。管理的对象是人、核心是人、终端是人，没有人就无需管理，没有人也就不存在管理问题。

影楼人力管理方案

1.薪酬到位

做好管理的第一个标准是“薪酬到位”，这是管理的开端。

具体薪酬到位的方法和建议：

有钱的时候员工的薪酬要正常发放，尽量稳定，可以提前，不宜延后，根据承诺需要发放的重大奖金，再舍不得，也要发放，因为这是事关诚信问题，其他人都在关注，⼀旦团队心寒，则团队人心很难挽回。

尽快打通业务，建立能从市场稳定赚到钱的现金流，才是根本解决之道。可以考虑搞内部师徒制，让老人带信任，但要设计好利益关系，确保带新人有利益保障。

绩效薪酬的制定一定要结合影楼的战略发展，关联到每个部门、每个员工身上，如果不先关联好利益，统一利益，根本无法实现思想一致、行动一致、目标一致，自然就造成管理混乱。

利亚方舟影楼管理系统提成方案设置，可以按每个部门员工设置不同的提成比例，包含订单前期/后期、服务前期/后期各个阶段，同时支持数码部计件提成，化妆/服装计件提成等多种提成方案，合理制定工资提成方案，保障员工利益，提高员工积极性。

2.培训到位

任何⼀个新人加入，都要有相关的培训，包括管理培训、技能培训、岗位培训等，哪怕是⼀个熟手、精英加入，也要通过培训先融⼊团队，再放权去做事。内部培训要建立机制、沉淀自己的模式、内容、流程、标准、考核机制等等，逐渐形成有自己特色的培训体系，培训的内容越来越多、越来越完善。

3.制度到位

根据效率和成本需要，建立规章制度，确保人的行为能够合规、高效，做好管理的第三个标准是“制度到位”，这包括：

规章制度要有，否则团队就无法正常运行。

简单理解规章制度，就是工作怎么分工，什么时间上下班，工作上怎么配合，出现问题该怎么处理等等，建章立制不可能⼀步到位，只要有就行，那些没有被规定到的事务，自然会以问题的形式自动浮现。

管理上不要怕出现问题，出现问题也不要先去想方设法“解决提出问题的人”，而是要透过问题，找到规章制度上的考虑不周、监管不足，或存在的漏洞等等。

影楼管理中会有很多通知需要下达给员工，如会议通知、规章制度、荣誉表彰，以及经常需要发送员工手册及学习资料。如果通过聊天群发通知可能会被新的信息覆盖，无法确保所有员工都能接收到。

影楼管理者可以通过利亚方舟管理系统发布公告，支持在公告中上传文件，员工登陆账号即收到公告提醒，下载文件，管理者可以清楚得知哪些员工已查看公告。