告别管理误区，教你弄懂影楼管理工作的真正本质

在影楼企业中：

1、影楼管理者要在专业上强于其他员工吗？

2、影楼管理者可以不懂相关专业只做管理吗？

3、为什么个人能力突出的管理者带领的团队整体实力却很弱？

让我们影楼管理者告别管理误区，弄懂管理工作的真正本质。

有些企业经常带来一些类似行业的人才，认为有时候管理者可以不懂行业照搬其他行业的管理，这又让企业走进了另一个极端的误区。

与之类似的情况还包括：擅长技术或者更接近销售的管理者，需要懂技术专业或销售业务完成；但层级更高的综合类管理者，则可以只做管理即可。

事实真的如此吗？

并非如此，行业中优秀的管理者一定是对企业的运营有独特的见解，不单单对销售业绩、流程管控、销售业绩中某项的擅长。

影楼行业和其他行业相比，流程更多，所需要的管控也更多，如果只对某一项擅长那么势必会导致企业发展不均；比如擅长销售业绩，可以为企业带来更多的销售订单，但是如果对流程管控跟踪不上，那么势必无法可持续长久的发展。

从发挥个人专业优势到专业引领管理者不能不懂专业，只是此专业非彼专业。管理者需要做到的是专业引领，而非发挥个人的专业优势。这意味着管理者要给出专业的洞见和判断，帮团队指明方向，做出指导，而不再是运用个人专业能力解决具体问题。

这要求管理者基于积累的经验，对已掌握的专业知识和技能进行提炼与加工，总结出一套解决问题的思路，甚至是方法论。这是对管理者在专业高度、广度上的要求，而不是深度。

这也是管理者能够指导员工，授之以“渔”而非“鱼”的基础。管理者要能进行专业引领，既需要在专业上的持续深造，也需要辅导他人等相关管理能力的发挥。

懂得经营管理，懂战略目标，懂经营策略对商业思维有洞察力，这属于影楼从业者必备的基础能力，明年做多少业绩，这些业绩有哪些组成，要通过什么策略去达到业绩目标，应该增加什么业务板块等等。

一切的决策都需要有数据做支撑，利亚方舟影楼管理系统决策助手，键生成各项数据对比分析图，报表设计简洁、明确、适合管理层的接受能力，数据实时更新，具备充分的时效性。