在新生儿人数持续走高的今天，开母婴用品店被越来越多的人所认同，而同时孕婴用品市场高速发展，高额的利润与行业前景也吸引了大批创业者的关注，其中包括与母婴紧密相连的儿童摄影行业，许多儿童影楼也开始从事母婴用品店的经营。那么，毫无零售实体店经验的影楼从业者，该如何经营好一家母婴用品店呢？
地址首选目标群体密度最高的区域也就是妇产医院，产妇家属为方便省时都有就近采购的倾向，所以产院旁边就目标群体客流量来说，可以说是最佳选择。
然而这样的选址也有弊端，例如店铺高，竞争压力也会很大。由于医院的特殊性，客户的流动性特别高，很难形成会员制，后期互动实施难度较大。
第二种选择是所有生意的选择之一商业区，最大的优势是人流量较大，但目标群体并不明确，有很多人逛街，但是无法保证其中有孕婴需求的人群比例，此外，可以预见商业区的租金也并不便宜。目前商业区孕婴店经常与早教、儿童游乐场开在同一楼层，目标人群数量略有保证。
第三种是社区，分析人士预测，未来母婴店趋势将像便利店方向发展，目标人群即为周边人群，社区母婴店应以做好服务赢得口碑保证复购率，服务做不好，客流量又相对不高，店铺很难存活。选定社区开店前，一定要先了解周边住户情况，以住户年轻化，新婚夫妇居多、消费水平高为佳。
母婴店要尽量满足顾客一站式购物的需求，品种要配齐，品牌要精选。婴儿用品分类细致，每一类精选两三个主打品牌即可。即便是销量最大的奶粉、纸尿裤，也不要超过5个品牌。品牌上得太多，资金占用量大，库存风险大。经营者可制定“坪效”指标，即每平方米销售面积应带来多少销售额，若某些产品销量长期上不来，就要果断下架。
例如您的店有100多平方米，中间两排货架可分别卖保健品、食品和日用品、玩具；左侧靠墙摆奶粉，右侧靠墙是服装，店堂后部卖纸尿裤。这样分区清晰，相关联的产品就近摆放是基本原则；纸尿裤是必需品，但利润低，放在最后会引导顾客经过保健品、玩具等非必需品，增加高利润产品的购买机会；奶粉集中陈列，方便顾客对比选购；婴儿日用品体积小，价格高，放在进门的地方。新店开业时，一定要把奶粉、纸尿裤放在最显眼的地方，吸引顾客进店。等有了稳定的客户群，可以通过陈列，有意引导顾客流向。
促销活动可以调动顾客的购买欲。不过，促销门槛要合适，过高显得没有诚意，过低则投入太大。母婴用品店最常用的形式是购物达到一定金额后送赠品，赠品选择要有技巧。奶粉、保健品有保质期，当保质期过半或跨年销售时，要赶紧促销出清，比如买三罐新鲜日期的奶粉，赠一罐老日期的奶粉。还可选择新品的试用装做赠品，让顾客体验。玩具也是常见的赠品，它们成本低，价值感高。
新一代母婴家庭呈现年轻化特质，他们更倾向于新型的消费工具和消费场景；除此之外，对商品品质和功能的多重要求，决定了母婴门店持续增长的发展空间。社交生态有着高频触达的特点，图文、视频、直播等多种形式帮助用户心智培养，在用户的触达、转化和复购上具有无可比拟的优势。
通过货员甲收银系统搭建母婴用品店线上商城，基于LBS精准定位地理位置，结合线下场景将小程序商城分享给用户，可通过线上小程序商城营销工具激活用户、线下到店体验承接线上用户导入。通过线下场景引流实现高效获客与转化，从而打造闭环经营，实现线上线下流量的相互转化，提升自身的营销推广效果，促进门店业务增长。
