影楼目标管理的注意事项，避免误区，提升业绩

在影楼企业的管理中一个经常遇到的一个误区是：认为无论做业绩目标还是管理计划等都是拆解目标。影楼老板或管理者一定要了解到，目标管理的核心，是要去实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。

简单说就是要让团队的每个人都有清晰的目标以及有实现目标的具体措施；

业绩目标管理就是要让团队的员工亲自参与工作目标的制定，在工作中让员工实行自我约束与自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种影楼企业全局性的组织变革措施。

目标管理的主要几个事项

第一，必须设定总目标，同时要让分目标与总目标保持方向的一致性；

第二，团队中每个员工的分目标或任务就是总目标对他的要求，也是员工对总目标的贡献，并以此进行监督和考核；

第三，承认团队员工的自我成就、施展才能和希望自治的需求；

第四，为了巩固效果或成绩，必须注意员工的行为，并予以激励。

如何更好的完成目标管理与避免误区

当影楼企业在进行业绩目标管理的时候，需要自上而下层层分解，措施自下而上层层保证，核心就是让总目标成为团队员工们的具体目标，而团队员工又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分化的措施可以确保目标的实现。

所以说，自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是影楼的目标管理。

很多影楼老板或管理层都懂的目标是目标层层分解的，但总是做得不够好，很大程度是做好层层分解后，却在是在措施具体化和细分化方面做得不好，无法做到层层保证，所以目标总是“差一口气”。

所以，目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每个团队成员讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。

影楼业绩目标应该如何设定

如果管理层的目标过于笼统，没有注意监督每日的目标完成量，每天差一些，日积月累，自然完不成任务。此外，如果对目标的管理和员工的工作跟踪不尽如⼈意，更难以达成制定的业绩目标计划。

目标应该量化，用数据说话，这样才有实际指导意义，有了具体的数字就可以很直观很明确的知道每天应完成的目标。利亚方舟影楼管理系统制定业绩目标，以PK形式激励员工竞争，还可实时查看业绩目标的完成情况。